Amarga biaya tanah industri terus mundhak, ditambah karo biaya tenaga kerja sing mundhak, perusahaan mbutuhake gudang sing cerdas, kapasitas panyimpenan maksimal, otomatisasi (tanpa awak), lan teknologi informasi.Antar-jemput papat arahgudang padhet dadi wangun utama saka gudang cerdas amarga keluwesan ing Kapadhetan panyimpenan, kategori panyimpenan, lan efisiensi panyimpenan.
Rak, minangka produk kiriman paling dhasar, umum lan paling gedhe ing industri warehousing lan logistik, nggampangake produsen rak entuk informasi syarat kanggo gudang padhet papat. Kajaba iku, rak duwe proporsi sing cukup gedhe ing gudang intensif papat arah. Pamilik Produsèn rak kathah pracaya sistem cerdas duwe bathi dhuwur, lan padha wis kepunjulen dening silihan saka integrator sistem kanggo rak. Mula, sawetara pamilik pabrik rak wiwit nindakake proyek gudang cerdas dhewe, kanthi tanggung jawab kanggo bagean rak kasebut dhewe lan outsourcing sistem liyane.
Dadi, apa pancen cocok kanggo pabrikan rak kanggo nindakake proyek gudang padhet papat? Ayo dadi pirembagan bab kekurangan!
1. Bisnis utama: Saben profesi duwe spesialisasi dhewe. Proyèk gudang anter jemput papat arah ora dadi bisnis utama pabrikan rak. Kurang energi lan riset wis nandur modhal. Ing jaman involusi ing saben industri, malah luwih mokal kanggo entuk dhuwit ngluwihi kemampuane.
2.Teknologi: Pabrik rak mung duwe personel teknis kanggo bagean rak, lan ora ana profesional sing ana gandhengane karo gudang cerdas. Desain komunikasi lan solusi awal mbutuhake pitulungan saka mitra liyane. Wiwit iku biasane salesperson rak Produsèn 'kontak customer pungkasan, supaya penyimpangan ora bisa dihindari nalika informasi wis dikirim, nyebabake musuhan sak construction mengko lan acceptance. Kajaba iku, pabrikan rak ora duwe spesifikasi standar sing cocog kanggo kabeh sistem. Yen ana masalah nalika proses implementasine, iku mokal kanggo nemtokake kang pihak tanggung jawab, lan ana risiko maringaken dhuwit.
3.Rega: Nalika saingan kanggo proyek gudang padhet papat, produsen rak asring nganggo strategi rega murah amarga ora cukup kualifikasi. Sawise entuk proyek kasebut, dheweke bakal ngontrol biaya pengadaan lan subkontrak menyang sawetara manufaktur utawa individu sing kurang profesional kanthi rega murah. Apa iku peralatan utawa teknologi, iku bakal nemen diskon, lan angel kanggo ngontrol linuwih saka project saka perspektif sistem.
4.Kompetisi: Minangka supplier integrator sistem, manufaktur rak nyedhiyani integrator sistem karo macem-macem rak otomatis ing tangan siji, lan saingan karo integrator sistem kanggo proyèk warehouse cerdas ing tangan liyane. Konflik mesthi bakal ana ing antarane, nyebabake para pelanggan integrator sadurunge milih maneh produsen rak sing ndhukung.
5.Implementasi: Implementasi gudang cerdas asring nganggo sistem manajemen proyek. Manajer proyek koordinat lan ngrancang kemajuan implementasine kabeh proyek, lan nangani sawetara kahanan darurat sing bisa kedadeyan kapan wae. Produsèn rak ora duwe manager project qualified padha, lan proses implementasine bisa uga asring kekacoan, karo tata cara semrawut lan kerep rework. Pancen angel kanggo nemtokake sapa sing salah nalika nemoni masalah, sing nyebabake keterlambatan kemajuan konstruksi lan biaya tambahan kanggo pangguna. Sawise pangguna duka lan penanganan sing ora bener dening pabrikan rak, asring nyebabake konflik ing antarane tim implementasine kabeh pihak, lan rusake kerjasama, sing nyebabake kekurangan ing proyek kasebut utawa kegagalan pungkasan.
6.Layanan sawise-sales: Sistem cerdas lengkap ora bisa tanpa layanan sawise-sales. Produsèn rak ngleksanakake project Sejatine dening gumantung ing tim external sak wentoro, ora partner long-term. Sawise proyek rampung, kabeh pihak uga bakal bubar. Yen wektu rada suwe, yen sampeyan nemoni masalah sawise adol, sampeyan bisa uga ora bisa nemokake personel implementasine sadurunge, apamaneh informasi teknis sing ana gandhengane karo proyek kasebut. Proyèk iki digunakake kanthi ora nyenengake, lan ing sawetara taun bakal ngadhepi transformasi proyek sing ageng (proyek transformasi luwih angel tinimbang ngleksanakake proyek anyar).
Ing ringkesan, disaranake pangguna kanthi ati-ati nimbang poin ing ngisor iki nalika milih supplier: Apa supplier duwe peralatan inti lan teknologi inti dhewe? Apa supplier duwe sistem standar teknis lan tim implementasine dhewe? Apa supplier duwe kemampuan kanggo ngetrapake lan ngontrol kabeh proyek? Apa supplier duwe pirang-pirang proyek sing wis rampung lan ditampa?
Wektu kirim: Feb-14-2025